您查看的活动已结束

前言

《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。

身为繁忙职场人士的您，是否在为这些问题烦恼？

思考事情——脑子一团乱，根本理不清思路！

当众说话——总说不到点子上，对方听不进去！

工作展示——辛辛苦苦熬大夜，领导还不满意！

项目管理——花了大把时间，还有不少纰漏！

以上所有问题，都可以通过金字塔原理的思维训练，得到解决和优化

您将收获

想事更透彻——简单问题不复杂化，复杂问题抓住要害！

说话更清晰——重点突出，层次分明，别人一听就能懂！

做事更漂亮——无论管项目还是管人，有思路，有章法！

展示更出彩——让PPT、报告、文章，都变成精彩表演！

记事更清楚——事情千头万绪，到你这里变得条理分明！

课程大纲 

1.为什么我们需要结构化思维

职场结构化第一课——黄金圈法则

实战演练：结构化对工作的益处和威力

2.什么是金字塔原理

一种结构

一种系统管理信息的方式

探究金字塔的核心定义

金字塔原理应用的四大场景

逻辑思考——怎么把复杂的事情理清楚?

高效表达——怎么说到点子上，让对方对你的观点感兴趣?

有力演示——如何让自己文章、报告、PPT逻辑清晰？

问题解决——如何高效结构化把问题搞定

3.思考的逻辑——怎么把复杂的事情理清楚?

思考方式的3个阶段

四个原则搞定金字塔原理

结论先行——思考表达的灵魂

什么是好的结论？

提出洞见的关键工具——5SO追问法

自下而上得出结论——演绎推理

自下而上得出结论——归纳推理

实战演练：如何得出有价值的结论

以上统下——金字塔结构稳定的关键

归类分组——如何从繁杂的信息中脱身

用MECE法则验证拆分要素

相互独立，完全穷尽

五种分类方法快速上手

逻辑递进——如何让论点按照逻辑排列

人类组织信息的3个逻辑：

①因果关系

②整体和部分的关系

③类似事物归类关系

实战演练：逻辑关系如何解决工作问题

4.极致高效的表达——怎么说到点子上，让对方对你的观点感兴趣?

书面表达——怎么说清楚复杂事件?

如何写出吸引人的工作汇报

用SCQA模型吸引读者

公众表达——怎么让你演讲的要点在30秒之内让听众明白?

提升工作表达能力的回报

极致公众表达的六化口诀

公众表达的核心结构化模型：

①PREP——有理有据表达观点

②时间轴——讲清楚事情来龙去脉

③金字塔——聚焦于问题的对策

④黄金圈——职场底层思考结构

⑤NPA——让领导做判断题

⑥POP——让领导做选择题

5.有力演示——如何让自己文章、报告、PPT逻辑清晰？

书面

通过掌握好上下文的过渡，让书面表达有节奏感

讲一个好故事

好故事的两个核心

写好故事的六个步骤

PPT

PPT学习效果持续提升四步法

结构化演示目的是第一步

结构化表达的思考步骤来捋清思路

演示中的结构化保持观众专注力

简单易上手的演示结构化工具——SMART ART

6.解决问题的逻辑——如何高效结构化把问题搞定

如何界定问题?

如何结构化分析问题?

如何检验解决方案的有效性?

沙盘实战模拟

​

讲师介绍

姜老师

• 10年+经验『实战派』培训专家

• 资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者，成功为108家企业打造『明星客服团队』
  

• 情境体验式培训专家

• 世界500强企业『首席合作导师』

• 英国博赞思维导图『认证管理师』

• 大型金融集团高级培训总监，某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富，先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

• 曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

• 擅长课程：

• 【职场软技能】：《掌控沟通力》、《引爆视觉力》、《职场新人生存指南》、《新晋主管难题训练营》

• 【销售类】：《电销成长日记》

• 【客户服务类】：《照亮客户 – 卓越客户服务》、《客户投诉救火队》

时间：2024年3月26-27日，2天 

课费：RMB 4580元/人  包括资料/午餐

咨询：【Jolin】手机/微信：13764181176

此课程可单独定制企业内训